Digitale Transformationsstrategie
47 % der österreichischen KMUs haben keine formalisierte digitale Strategie. Sie reagieren auf Technologie, statt sie zu gestalten. Wir helfen Ihnen, einen realistischen, priorisierten Fahrplan zu entwickeln und dann konsequent umzusetzen.
Warum Strategie vor Technologie kommen muss
der österreichischen KMUs haben keine formalisierte Digitalstrategie und entscheiden reaktiv, oft unter Verkaufsdruck (WKO Digitalisierungsbarometer).
höheres Umsatzwachstum erzielen Unternehmen mit klarer Digitalstrategie gegenüber jenen, die digital reaktiv agieren (McKinsey Digital).
belegt Österreich im EU Digital Economy and Society Index (DESI 2023); besonders im KMU-Segment besteht Nachholbedarf.
Viele Unternehmen starten mit der Technologie: 'Wir brauchen KI.' Oder: 'Wir müssen in die Cloud.' Das führt zu teuren, isolierten Einzellösungen ohne strategischen Zusammenhang. Wir starten anders: mit einer ehrlichen Standortbestimmung und der Frage, welche Technologien Ihr spezifisches Unternehmen wirklich voranbringen.
Unser Vorgehen
Pragmatisch, priorisiert, auf Ihre Ressourcen zugeschnitten
Digital-Reifegrad-Analyse
Wo stehen Sie heute, wirklich? Wir bewerten Ihre Prozesse, Tools, Daten und digitale Kultur, ehrlich und ohne Beschönigung. Das ist die Grundlage für alles Weitere.
Strategische Prioritäten
Nicht alles kann gleichzeitig kommen. Wir helfen Ihnen, die Initiativen zu identifizieren, die den größten Hebel haben, gemessen an Ihren spezifischen Unternehmenszielen und verfügbaren Ressourcen.
Fahrplan-Entwicklung
Ein konkreter 12–24 Monats-Plan mit Meilensteinen, Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und realistischen Zeitrahmen. Keine PowerPoint-Strategie, sondern ein umsetzbarer Fahrplan.
Governance & Ressourcen
Wer trifft welche Entscheidungen? Welche Ressourcen werden wann benötigt? Wie wird der Fortschritt gemessen? Wir schaffen die Strukturen, die eine konsequente Umsetzung ermöglichen.
Umsetzungsbegleitung
Wir bleiben dabei. Nicht nur als Strategieberater, sondern als Umsetzungspartner. Wir koordinieren zwischen Projekten, eskalieren Blockaden und sorgen dafür, dass Strategie zu Realität wird.
KI als Werkzeug in der digitalen Strategie
Generative KI und KI-gestützte Workflows verändern, was mittelständische Unternehmen leisten können, etwa in der Dokumentenverarbeitung, Kundenservice-Automatisierung oder datenbasierten Entscheidungsfindung. Wir helfen Ihnen, einzuschätzen, wo KI für Ihr Unternehmen konkreten Wert schafft und wo sie derzeit noch nicht den Hype rechtfertigt. KI wird in Ihrem Fahrplan als eines von mehreren Werkzeugen bewertet, nicht als Selbstzweck.
Was Sie erhalten
Digital-Reifegrad-Report
Ehrliche Standortbestimmung mit Stärken, Lücken und Benchmarks.
Priorisierte Initiativenliste
Top-Maßnahmen nach Impact und Umsetzbarkeit bewertet.
Digitaler Fahrplan
12–24 Monats-Plan mit Meilensteinen, Abhängigkeiten und Ressourcenbedarf.
Governance-Rahmen
Entscheidungsstrukturen, Rollen und Steuerungsmechanismen für die Umsetzung.
KI-Potenzialanalyse
Bewertung konkreter KI-Anwendungsfälle für Ihr Unternehmen, mit realistischen Aufwand-Nutzen-Einschätzungen.
Aus der Praxis
Mittelständisches Produktionsunternehmen, Österreich · ~150 Mitarbeiter
Das Unternehmen arbeitete mit einem Flickenteppich aus Excel, einer veralteten ERP-Lösung und einzelnen Insellösungen. Auf Drängen eines Lieferanten stand der Kauf einer teuren KI-Lösung kurz bevor. Nach einer Digital-Reifegrad-Analyse und einer gemeinsamen Strategieentwicklung entstand ein Fahrplan für 18 Monate: Konsolidierung auf eine moderne ERP-Plattform als Kern, klar definierte KI-Anwendungsfälle für Phase 2 und ein realistischer Business Case statt Bauchgefühl.